7月28日上午，西電寶雞電氣組織召開(kāi)精益三期生產(chǎn)管理結(jié)項(xiàng)暨精益四期供應(yīng)鏈啟動(dòng)會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)、西電愛(ài)波瑞顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)、寶光集團(tuán)運(yùn)營(yíng)工作部負(fù)責(zé)人，西電寶雞電氣中層干部及精益項(xiàng)目主要成員等參加會(huì)議。會(huì)議由西電寶雞電氣副總經(jīng)理武克耀主持。
會(huì)上，西電愛(ài)波瑞顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)總結(jié)匯報(bào)了精益管理三期項(xiàng)目，對(duì)精益管理四期供應(yīng)鏈項(xiàng)目做了介紹。西電寶雞電氣精益管理辦公室負(fù)責(zé)人對(duì)三期項(xiàng)目進(jìn)行了總結(jié)，并發(fā)布了精益管理四期供應(yīng)鏈項(xiàng)目的推進(jìn)機(jī)構(gòu)及績(jī)效評(píng)價(jià)、考核機(jī)制等事項(xiàng)。精益管理三期項(xiàng)目產(chǎn)線負(fù)責(zé)人分享了精益管理帶來(lái)的變化。精益管理四期供應(yīng)鏈項(xiàng)目負(fù)責(zé)人表示，將落實(shí)好精益管理的工作要求，對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，找差距，覓措施，尋出路，在咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)下，全力以赴打造精益供應(yīng)鏈，助力企業(yè)提質(zhì)增效高質(zhì)量發(fā)展。
西電寶雞電氣黨委書(shū)記、執(zhí)行董事劉武周為精益管理四期供應(yīng)鏈項(xiàng)目的生產(chǎn)物流控制模塊、供應(yīng)鏈管理模塊、技術(shù)鏈管理模塊、班組建設(shè)管理模塊、供應(yīng)商管理模塊的實(shí)施帶頭人頒發(fā)了委任書(shū)。
劉武周同志從六個(gè)方面對(duì)精益管理工作提出了具體要求：一是精益工作作為“一把手”工程，廣大干部職工要上下聯(lián)動(dòng)、齊心協(xié)力把精益工作做到位。二是要加強(qiáng)培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變觀念，通過(guò)內(nèi)訓(xùn)師機(jī)制培養(yǎng)精益人才，為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)足后勁。三是職能處室要主動(dòng)服務(wù)一線班組，輔導(dǎo)班組開(kāi)展好班組建設(shè)工作。四是要持續(xù)變革，打破固有觀念，各部門(mén)要緊密配合、橫向聯(lián)動(dòng)，互相協(xié)作。五是持續(xù)改善，要不斷提高精益提案的數(shù)量和質(zhì)量，形成良好的精益改善文化氛圍。六是用好異常響應(yīng)機(jī)制，提高工作響應(yīng)速度，堅(jiān)守原則，把工作一次就干好。
武克耀同志要求，精益管理四期供應(yīng)鏈項(xiàng)目各模塊負(fù)責(zé)人要認(rèn)真完成好各項(xiàng)任務(wù)，加大精益工作考核力度，把精益工具運(yùn)用到基層，深入到一線，加大一線員工培訓(xùn)力度，力爭(zhēng)培養(yǎng)出更多的人才，確保四期供應(yīng)鏈項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)，高質(zhì)量完成，進(jìn)一步助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
